为了发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理制度化、规范化，并为班主任评优及发放班主任津贴提供依据，特制定公司班主任工作量化考核办法。
班主任考核总分由学生评分（40%）、常规工作考核分数（40%）、学生科考核分数（20%）三部分构成。
一、 常规工作考核内容。（总分100分，由院学生会执行、认定）
1、每二周至少下寝一次，以宿管员签到本记载为准。（10分，差一次扣二分）
2、每月至少参加二次班会。（10分，差一次扣3分）
3、班级卫生情况。（总分10分，每月按同年级排名算分，如第一名10分，第十名1分）
4、学生宿舍管理。（总分20分，晚归一次扣0.5分，旷寝一次扣2分，大功率电器查一次扣1分，扣完为止）
5、班级缴费情况。（总分10分，每月按同年级排名算分，如第一名10分，第十名1分）
6、班主任会议到会情况。（总分10分，缺勤一次扣3分）
7、校、院组织的各项集体活动，班主任出勤情况。（总分10分，缺勤一次扣3分）
8、每月至少和辅导员或班级科任老师沟通一次。（总分10分，差一次扣2分）
9、班主任工作计划、工作总结。（总分10分）
二、 学生评分。（总分100分，学期末由辅导员老师组织实施）
三、 学生科考核内容。（总分100分，由学生科执行、认定）
1、班级参加比赛获奖情况。
2、班主任处理班级突发事情况。
3、班主任日常管理班级情况。
4、辅导员评价情况。
5、毕业班考核主要是以就业率高低为主。
四、出现以下情况一票否决。
1、班级同学出现重大安全事故，造成严重伤亡事故。
2、突发事件未及时处理、上报，造成严重后果。
3、班主任一学期一次都未到班级、寝室。
班主任考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职。80分以上为优秀，60分以上为称职，40分以上为基本称职，40分以下为不称职。
班主任津贴优秀的可上浮10%，称职的不变，基本称职的下调10%。
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